導(dǎo)讀：5月29日晚間，一則“雙匯收購美國最大豬肉加工商”的消息在網(wǎng)上炸開了鍋。這一消息瞬間引發(fā)中外媒體的強(qiáng)烈關(guān)注，“雙匯收購”、“史密斯菲爾德”也成為網(wǎng)上搜索率過萬的熱門話題。北京時間6月1日，《華爾街日報》刊登題為《中國肉類加工企業(yè)應(yīng)向美國同行學(xué)什么》的評論文章，現(xiàn)全文摘要如下：
　　

　　中國雙匯集團(tuán)斥資約71億美元收購全球最大生豬和豬肉供應(yīng)商美國史密斯菲爾德食品公司（SmithfieldFoodsInc.）眼下成為中外媒體關(guān)注的焦點話題之一，上述交易亦是有史以來中國企業(yè)對美國企業(yè)最大手筆的收購。筆者認(rèn)為，雙匯集團(tuán)收購史密斯菲爾德食品公司的舉動或?qū)橹袊鐣?yīng)對和解決食品安全問題帶來新的契機(jī)和動力。
　　
　　成立于20世紀(jì)初的史密斯菲爾德食品公司在全世界擁有龐大的分銷網(wǎng)絡(luò)并且在美國市場占據(jù)了相當(dāng)?shù)姆蓊~。雙匯集團(tuán)斥巨資將其收購之后便可利用史密斯菲爾德食品公司的美式管理體系和辦法進(jìn)一步加速對于中國養(yǎng)豬場以及豬肉深加工廠的管理和升級。
　　
　　經(jīng)過數(shù)十年的管理和發(fā)展，美國的生豬養(yǎng)殖和豬肉加工行業(yè)體系的科學(xué)性和規(guī)劃合理程度已經(jīng)變得非常高，美國人甚至可以用生產(chǎn)一輛汽車的流程工序來宰殺和加工一頭豬。根據(jù)美國農(nóng)業(yè)部公布的數(shù)據(jù)顯示，2012年美國有62%的生豬是被圈養(yǎng)在養(yǎng)豬場中，而這些養(yǎng)豬場的養(yǎng)殖規(guī)模至少都在5000頭以上。美國養(yǎng)殖場里的生豬生活空間非常大，豬圈擁有智能化的氣候調(diào)節(jié)系統(tǒng)，其所吃的主要是玉米和大豆組成的復(fù)合型飼料。在美國有很多類似史密斯菲爾德食品公司的這樣的企業(yè)能夠?qū)⑸i肉加工成熏肉等成品以避免豬肉被細(xì)菌或疾病污染。
　　
　　反觀中國市場，盡管中國已經(jīng)成為迄今為止全球最大的豬肉消費國家，但其整個生豬養(yǎng)殖和豬肉加工行業(yè)仍然存在規(guī)模小且分散和技術(shù)落后兩大核心問題。根據(jù)美國肉類出口聯(lián)盟公布的數(shù)據(jù)顯示，2010年中國有大約70%的豬肉來自養(yǎng)殖規(guī)模不足500頭的養(yǎng)豬場，有38%的豬肉的養(yǎng)殖原產(chǎn)地規(guī)模甚至不足50頭。在中國許多小型養(yǎng)豬場中，養(yǎng)豬戶和生豬常常都會發(fā)生直接的接觸，這使得疾病和細(xì)菌在豬圈內(nèi)傳染的幾率非常高；另一方面，中國國內(nèi)豬肉宰殺加工呈現(xiàn)出小戶分散經(jīng)營的特點，數(shù)據(jù)顯示2012年中國一共有大約14720家生豬屠宰點，而同時期美國只有600家。
　　
　　中國政府以及行業(yè)專家已經(jīng)明確表示生豬宰殺加工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的脫節(jié)現(xiàn)象給予管理和經(jīng)營帶來了很多的困難和阻力。中國食品行業(yè)接連爆出毒奶粉、毒豬肉、禽流感、黃浦江死豬漂浮等等令人感到嚴(yán)重?fù)?dān)憂的事件，其對于中國肉類加工行業(yè)乃至整個食品行業(yè)都造成了巨大的沖擊。為了盡快恢復(fù)消費者信心和市場活力，中國政府和企業(yè)推出了一系列改進(jìn)措施。比如中國政府決定向養(yǎng)殖戶提供補(bǔ)貼以鼓勵進(jìn)行規(guī)模化養(yǎng)殖；蒙牛、雙匯等企業(yè)也宣布將擴(kuò)大經(jīng)營范圍并嚴(yán)格把關(guān)原材料的收購和進(jìn)口；肯德基、必勝客的母公司百勝餐飲公開呼吁中國國內(nèi)的畜牧養(yǎng)殖應(yīng)盡快進(jìn)行整合，百勝餐飲還在今年二月份宣布同原料供應(yīng)鏈中的小規(guī)模養(yǎng)雞戶終止合作。
　　
　　正當(dāng)中國政府和企業(yè)盡力去實現(xiàn)食品行業(yè)的現(xiàn)代化時，美國的食品企業(yè)卻遭遇了不少批評者對于“工業(yè)化養(yǎng)殖”的詬病。批評人士指責(zé)工業(yè)化程度過高會使得食品天然和健康程度降低，同時其還會產(chǎn)生許多附加的環(huán)境污染問題，他們表示雙匯收購史密斯菲爾德食品公司的交易相當(dāng)于是“助紂為虐”。
　　
　　盡管遭到各方形形色色的指責(zé)，但不可否認(rèn)的是史密斯菲爾德食品公司在過去幾十年來鮮見因安全問題而導(dǎo)致的食品召回事件。與此同時，經(jīng)過多年的發(fā)展，美國的肉類加工行業(yè)在全球市場中已經(jīng)成長為食品安全方面的領(lǐng)導(dǎo)者。史密斯菲爾德食品公司在20世紀(jì)90年代通過收購其他競爭對手而發(fā)展成為全球最大的生豬養(yǎng)殖企業(yè)。史密斯菲爾德食品公司旗下的養(yǎng)殖場每天的生豬宰殺量達(dá)到11萬頭。數(shù)據(jù)顯示，上一財年度史密斯菲爾德食品公司的生豬宰殺總量接近2800萬頭。值得中國企業(yè)學(xué)習(xí)的是，在史密斯菲爾德食品公司內(nèi)部擁有完善的豬肉品質(zhì)回溯查詢和解決機(jī)制，出產(chǎn)的產(chǎn)品只要出現(xiàn)問題可以很快查到問題的根源所在并加以解決。
　　
　　筆者認(rèn)為，雙匯收購史密斯菲爾德食品公司不僅可以增加后者向中國出口豬肉的數(shù)量并且擴(kuò)大雙匯的分銷網(wǎng)絡(luò)，更重要的是雙匯可以依靠史密斯菲爾德食品公司的管理團(tuán)隊來提升中國豬肉加工行業(yè)的水平。